Als Führungskraft ist man ständig gefordert, die MitarbeiterInnen zu Bestleistungen zu motivieren und motiviert zu halten. Aufbauend auf dem Zürcher Modell der sozialen Motivation von Norbert Bischoff und den Erkenntnissen von Daniel Kahnemann stellt das Performance Management alle Faktoren, die die Selbstmotivation von Menschen positiv erwecken, in den Fokus.
Warum ist genau das Stichwort Selbstmotivation wichtig?
Die Führungskraft kann die MitarbeiterInnen nur mithilfe der limbischen Belohnung und somit durch das richtige Anwenden der Werkzeuge der Performance Managements langfristig motivieren. Da diese Werkzeuge mit dem Beurteilungs- und Entscheidungszentrum im limbischen Gehirn arbeiten, erwecken sie das selbstmotivierte Handeln. Somit wird „Motivation“ eigentlich zu einer Reaktion des Menschen auf die angewendete Performance Management Werkzeuge.
Mit Performance Managements verfügen Sie über jene wesentlichen Faktoren, welche das limbische Beurteilungs-Zentrum für seine geführte Arbeit braucht. Sie geben Antworten auf die Frage „Warum tut ein Mensch etwas selbstmotiviert?“